日本Business IT網(wǎng)站文章，中國企業(yè)明智的日本市場戰(zhàn)略。在日本原宿，中國品牌的零售、餐飲連鎖店陸續(xù)開店，背后反映的是中企強(qiáng)大的商業(yè)戰(zhàn)略。
本味中餐指那些開在日本卻并不迎合日本人口味、而是提供地道中餐的餐廳。近年來隨著本味中餐越來越火，日本食客也有所增加。中國大陸的餐飲連鎖店進(jìn)軍日本市場時將目標(biāo)客戶群設(shè)定為在日中國人，此戰(zhàn)略行之有效。例如庫迪咖啡在東京的池袋、大久保、上野、高田馬場、早稻田、神保町、澀谷有中國人的社區(qū)、有中國留學(xué)生的大學(xué)、有很多中國人工作的地方，均開了門店。據(jù)觀察，一半以上客人會用中文點(diǎn)單。這種運(yùn)營與本味中餐相似，是“中國人為中國人”開的店，先吸引中國消費(fèi)者，再慢慢吸引日本消費(fèi)者。
蜜雪冰城等的戰(zhàn)略則不同。截至2023年末蜜雪冰城已在亞洲各國開設(shè)數(shù)千家門店，目標(biāo)客戶是赴海外旅游的中國人。通過吸引中國游客在國外喝蜜雪冰城，一方面提高品牌知名度，另一方面起到吸引當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的作用。因此，其國外門店一般開在游客聚集的景點(diǎn)或大商場，在日本就選擇了年輕人聚集的原宿。
泡泡瑪特、SHEIN、安克這幾個中國品牌則朝著更大戰(zhàn)略目標(biāo)努力。他們都看中了原宿不僅是日本街道而且是亞洲潮流中心這一點(diǎn)。中國品牌通過在原宿開店，更有效地提高了知名度。不僅如此，他們的電商業(yè)務(wù)規(guī)模也很大，更是瞄準(zhǔn)中國游客回國后的線上購買力。
原宿吸引了許多國際品牌開店。中國連鎖品牌進(jìn)軍日本市場，并非只是為增加銷售額，更是為擴(kuò)大品牌在亞洲區(qū)域的知名度。日本屬于海外游客較多的亞洲國家。這種進(jìn)軍日本市場的戰(zhàn)略能最大限度利用日本的特點(diǎn)。反觀日本企業(yè)，也許因?yàn)榻阱氤?，反而忽略了原宿的潛質(zhì)。
